Chamada para o segundo grupo do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro)
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O SOFTEXRECIFE, está realizando uma chamada para formação do 2º grupo para capacitação e avaliação para o nível 1 do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro). Este projeto conta com o apoio do SEBRAE/PE, através do Programa de Fortalecimento do APL de TI de Pernambuco, que irá subsidiar grande parte dos custos do projeto. Os passos para as empresas participarem do programa são: # Preencher o questionário (baixe através do link http://bit.ly/fRJcFs) # Enviá-lo para Marcos André Gomes marcos@recife.softex.br). O processo irá selecionar 5 empresas.
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O documento apresenta o modelo MPS.Br para melhoria de processos de software no Brasil. O MPS.Br possui 7 níveis de maturidade e 19 áreas de processo. Cada processo descreve um propósito e resultados esperados. A capacidade do processo é medida por 9 atributos que evoluem conforme a organização sobe nos níveis de maturidade.
Mps br
Este documento fornece um resumo dos principais aspectos do MPS BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) e seu Guia de Avaliação. O MPS BR inclui Modelos de Referência para Software e Serviços, um Método de Avaliação e um Modelo de Negócio, e tem como inspiração o CMMI. O Guia de Avaliação descreve o processo e método de avaliação para verificar a maturidade dos processos de uma organização nos níveis definidos pelos Modelos de Referência.
Mps br final - mps
O documento apresenta o modelo MPS.Br para melhoria dos processos de software no Brasil, discutindo seu objetivo, processo, níveis de maturidade e casos de estudo. O MPS.Br é baseado no CMMI e normas ISO, adaptado à realidade brasileira com foco em pequenas e médias empresas. A implementação do nível G do MPS.Br na empresa Natalsoft melhorou o planejamento e monitoramento de projetos, levando a uma maior entrega dentro do prazo e orçamento.
MPS.BR
O documento discute o MPS.BR, um programa brasileiro para promover a adoção de boas práticas de engenharia de software. O MPS.BR fornece modelos de referência, métodos de avaliação e um modelo de negócio para ajudar empresas a melhorar seus processos de desenvolvimento de software. O documento também compara o MPS.BR com o CMMI e discute os resultados e impacto do programa MPS.BR.
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Algumas etapas para liberação de um processo de usinagem e a importância de gerenciar as lições aprendidas em cada etapa.
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Titulo: Implementação de um PMO
Alunos:Antônio Albino de Magalhães Neto,Arthur de Oliveira Matos,Bruno Almeida ,Claudio Alessandro,Lhiego Rodrigues de Paula,maisa ferreira bozzola,
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Disciplina: Gestão Projetos
Turma: GP29
Data:20-07-2015
Hora:23:35
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O documento descreve o Programa PROCERGS de Gestão de Projetos (PPGP), incluindo seus objetivos de estruturar a gestão de projetos de acordo com as melhores práticas, promover a disseminação do conhecimento sobre gestão de projetos e tornar a empresa uma referência nessa área. Detalha também os principais marcos do programa desde sua criação em 2003, como a implementação de ferramentas, metodologias, capacitação e estrutura organizacional para gestão de projetos.
Slides MPS-BR
O documento discute a melhoria do processo de software no Brasil através da adoção de normas e níveis de maturidade. Ele introduz normas de software e qualidade, explica os níveis de maturidade do MPS-BR de G a A, e apresenta um estudo de caso da implementação do MPS-BR na empresa Clic Interativa.
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Gestão de Projetos e Programas - Aula # 07
Esta é a sétima aula de uma coletânea de vinte aulas nesse tema, endereçadas ao setor publico no Brasil.
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Implantação de um PMO
O projeto visa implantar um Escritório de Projetos (PMO) na empresa Alpargatas para padronizar a gestão de projetos. Será realizado um projeto piloto na unidade de João Pessoa/PB para definir a metodologia em 90 dias. O orçamento é de R$500.000,00 e o gerente do projeto é Luis Gustavo Castro.
Palestra CMMI Fatec Ipiranga 2011 - David Yoshida
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Tpi
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O programa mobilizador para Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) está em desenvolvimento desde dezembro de 2003.
É coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Curso Pratico Excelencia em Six Sigma
O documento descreve um curso prático sobre excelência em Six Sigma ministrado por Valentino Bergamo Filho. O curso tem como objetivo fornecer informações teóricas e práticas sobre a estratégia Six Sigma e preparar os participantes para avaliar sua implementação em empresas. O conteúdo programático inclui histórico, conceitos, ferramentas estatísticas e exercícios práticos de Six Sigma.
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Sou Gerente de projetos e professor de engenharias a mais de 30 anos com mestrado e doutorado em engenharias onde venho desenvolvendo metodologias ativas para estas áreas, especificamente com aprendizagem baseada em projetos e ensino hibrido e remoto com personalização de aprendizado e avaliações formativas e somativas. Assim sendo, tenho muito interesse em participar destes processos inovadores e contribuir para seu desenvolvimento e melhorias para um crescimento solido e sustentável.
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3. Também são apresentados resultados de um projeto que acompanhou desempenhos de empresas adotantes do MPS, indicando melhorias em satisfação, produt
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As empresas, organizações e governos já tomaram consciência da importância de inovar no cenário atual competitivo. Já são raras as empresas, mesmo de pequeno porte, que ainda não consideram o assunto como essencial para sua sustentabilidade. Porém, a implantação de um processo de inovação efetivo apresenta grandes dificuldades, devido à complexidade inerente as suas próprias atividade, o número de áreas e pessoas que podem estar envolvidas e a dificuldade em entender, gerenciar as expectativas e comunicar os objetivos de negócio que um departamento de inovação deveria trazer à organização.
O objetivo da monografia é propor um modelo para avaliação, implantação e melhoria de processos de inovação tecnológicas baseado nos conceitos de maturidade (ou capacidade). A utilização de modelos de capacidade de processos, mais comumente difundidos pelo CMMI e OPM3, tem se mostrado de grande valia no direcionamento de empresas e organizações nas melhorias e alinhamento estratégico de seus processos. Essa qualidade vem de encontro à dificuldade que empresas possuem quanto à implantação de um processo de inovação ou P&D eficiente. Palavras-chave: Inovação; Modelos de gestão; Processos de inovação.
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de pensar de
um indivíduo
em termos de
racionalidade
e coerência
Segurança Digital Pessoal e Boas Práticas
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Escola Virtual - Fundação Bradesco - ITIL - Gabriel Faustino.pdf
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
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Escola Virtual - Fundação Bradesco - ITIL - Gabriel Faustino.pdf
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Chamada para o segundo grupo do MPT.Br (Melhoria do Processo de Teste Brasileiro)
- 1. Formação do 2o Grupo de Empresas para o MPT (Melhoria do Processo de Teste) Nível 1 Abril 2011
- 9. Metodologia de Implementação do MPT em Grupos de Empresas
- 19. Metodologia de trabalho – Fases * Horas comuns Estrutura Analítica Da Implantação da Melhoria de Processo de Teste ID FASE/ETAPA/ATIVIDADE Esforço (h) Fase 1 Iniciação 16 1.1 Levantamento e mapeamento dos pontos de melhoria 8 1.2 Análise e priorização dos pontos de melhoria 4 1.3 Elaboração e validação do Plano de Ação 4 Fase 2 Capacitação 24 * 2.1 Treinamento "Fundamentos de Teste de Software“ 16 2.2 Treinamento "Gerenciamento de Teste" 8 Fase 3 Planejamento, Projeto e Execução de Teste 20 3.1 Definição de processo e elaboração de templates 16 3.2 Exercícios e mentoring 4 Fase 4 Monitoramento e controle de Teste 20 4.1 Definição de processo e elaboração de templates 16 4.2 Exercícios e mentoring 4 Fase 5 Projeto Piloto 16 5.2 Apoio e acompanhamento 16 Total 96
- 20. Metodologia – Macro Cronograma Período (Meses) Atividades 01 02 03 04 05 Fase 1 - Iniciação Fase 2 - Capacitação Fase 3 – Planejamento, Projeto e Execução de Teste Fase 4 - Monitoramento e controle de Teste Fase 5 - Projeto Piloto